大发集团人才战略规划就是最大程度的适应企业的战略规划，围绕大发集团“专业化经营”向多个领域延伸的特点，做好为企业吸纳、培养真正具备专业制造、经营的实用型人才。
一、人才吸纳规划：
随着大发集团多行业的进入和原有产业规模的扩大，中高层管理队伍需进一步加强，我们除了通过培养、提拔一批综合素质强的员工充实到领导岗位以外，也将面向社会吸纳一批具有专业素质、管理经验优秀的人才进入大发集团。
二、人才培训规划：
针对行业缺少专业培训机构的问题，大发集团投入大量的财力和厦门大学联手创办了“大发集团科技研发中心”专门从事产品设计和专业人才的培养。
三、岗位培养计划：
岗位培养待任计划，就是要让公司各个关键岗位有后续优秀人才做为岗位领导人，这种梯队建设正有序的构建，同时，我们也在努力的完善人力资源管理制度，保证在下半年将岗位继任这一计划落到实处，使集团内有一种“能者上，庸者下”的良好用人机制和环境。
大发集团的发展规模和创业前景将在2-4年内撼动着整个行业领域，我们坚信在不久的将来，大发集团必定能成为全国乃至全世界最优秀的企业之一，大发集团给任何一个有远大理想和抱负的人，给能真诚融入“大发人”这一优秀潜质团队的人提供一个宽广的、可施展才华的人生舞台。
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